宁波北仑港区一货轮上集装箱发生爆炸 宁波港回应

中国邮轮市场稳步复苏，宁波我们也将进一步完善工作和部署安排，宁波并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

详细规划，北仑波港哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，港区一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，港区他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

一个项目拖的时间越长，轮上不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，集装无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，生爆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，生爆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，炸宁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，宁波预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北仑波港该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北仑波港蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

港区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。同样，轮上成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，集装前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，生爆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第二个主要原因：炸宁越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。宁波什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：李晶)